?

Log in

No account? Create an account
MoRRoZ
Доклад с конференции AgileDays 2019. По оценкам - лучший в секции "Инструменты Agile-лидерства" :)) Хороший инструмент, чё уж...

Не нужно стыдливо отводить глаза, ведь я ещё не встречал ни одного безалкогольного корпоратива. Ну а раз алкоголь может присутствовать на работе, давайте разберём, как мы можем с пользой использовать те явления, которые происходят во время таких мероприятий. Как качественно получать то, что в обычной обстановке потребует совершенно других усилий. Одним словом, если не можешь предотвратить — возглавь и получай профит!

 
 
MoRRoZ
Доклад с конференции AgileDays 2018:

У нас 25 команд разработки, размером от 2 до 12 человек, работающие по разным процессам с разными заказчиками. Как увидеть картину по департаменту целиком? Как отслеживать прогресс в каждой команде, затрачивая на это минимум времени? Мы нашли простой способ, после двух лет поиска и с четвёртой итерации. Я расскажу в деталях реализации, чтобы вы смогли использовать этот подход и у себя. Спойлер: будут примеры из жизни JIRA, джироводы смогут узнать практические детали.



Ссылка на эту презентацию

Но лучше качать презентацию поподробнее, расширенный в 2 раза доклад для конференции НаСтачку! (рекомендую качать её): https://yadi.sk/i/8gyR6rcc3UBehu
 
 
MoRRoZ
Извиняюсь, - перебил его Швондер, - вот именно по поводу тестировщика и дизайнера мы и пришли поговорить. Руководство компании просит вас добровольно, в порядке трудовой дисциплины, отказаться от тестировщика. Тестировщиков нет ни у кого в Москве.
- Даже у ВКонтакте, - звонко крикнула женщина.

С Филиппом Филипповичем что-то сделалось, вследствие чего его лицо нежно побагровело и он не произнес ни одного звука, выжидая, что будет дальше.

- И от дизайнера также, - продолжал Швондер, - задачи дизайнера прекрасно можно соединить с задачами фронтендера.
- Угу, - молвил Филипп Филиппович каким-то странным голосом, - а кто же должен верстать фронтенд?
- Фуллстэк, - хором ответили все четверо.

Багровость Филиппа Филипповича приняла несколько сероватый оттенок.

- Фуллстэк верстает фронтенд, - заговорил он слегка придушенным голосом, - аналитик тестирует, фронтендер дизайнит, проект-менеджер анализирует, а тестировщик заливает на прод. Очень возможно, что ВКонтакте так и делает. Может быть, они на проде гоняют нагрузочные, а в песочницу форвардят VIP кастомеров. Может быть. Но я не ВКонтакте!.. - Вдруг рявкнул он и багровость его стала желтой. - У нас тестировать будет тестировщик, а дизайнить - дизайнер! Передайте это руководству компании и покорнейше вас прошу вернуться к вашим делам, а мне предоставить возможность проводить нагрузочные там, где их проводят все нормальные люди, то есть на стейджинге, а не в песочнице, и не на проде.

(с) отсюда
 
 
MoRRoZ
Пишет @Павел Капусткин: Если поднять ценности аджайл-манифеста над инженерным уровнем куда-то поближе к уровню принятия бизнес решений, то они будут выглядеть как-то так:

1. Люди важнее бабла (бабки найти проще чем правильных людей)

2. Измеримый результат (прежде всего кэшфлоу) важнее отчетности, планов по захвату мира и красивых презентаций.

3. Договориться проще(и почти всегда выгоднее) чем приказывать, указывать и судиться. При этом разумеется придется что-то менять и даже чем-то пожертвовать, но см. следующий пункт.

4. Достижение цели важнее способов достижения, если ты не готов отказаться от запланированных шагов ради получения результата - ты проиграешь.

P. S. Стырил тут: https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=649435115414494&id=100010440337772
 
 
MoRRoZ
Доклад с августовской встречи Moscow Atlassian User Group.

"Это не совсем рассказ про воркфлоу JIRA. Это рассказ как настроить рабочий процесс в JIRA и организовать работу подразделения. Поделюсь опытом построения процесса управления подразделением и работой с задачами на доске в канбан-процессе. Разберёмся со статусами, приоритетами и зонами ответственности."



Поскольку slideshare блокируют, выложил перезентацию сюда: https://yadi.sk/i/BIM_DHfp3Me3Tp
 
 
 
MoRRoZ
03 Август 2017 @ 13:57
В одной компании все были веселые и клевые ребята. В коридоре у них стоял кикер, у кофеварки то и дело раздавались взрывы смеха, а в переговорке играли в настолки. Была у них и специальная комната с иксбоксом, и турник в коридоре, и бадминтон, чтобы играть во дворе. А в хорошую погоду директор мог посмотреть на доску с задачами, а потом в окно, потом снова на доску, и снова в окно. Затем улыбнуться и сказать:
- А ну-ка хватит сидеть в душном офисе! Хватайте волейбольный мяч и рванули в Сестрорецк! Продукты для пикника купим по дороге. А работа от нас никуда не денется – на следующей неделе дождь обещают, вот тогда и поработаем.
И все с криками радости выскакивали из-за столов, рассаживались по машинам и ехали тусить на заливе.
В общем, классная была компания, и время там люди проводили отлично, и коллектив сложился хороший.
Жаль, просуществовала недолго. Как первые деньги инвесторов кончились, так карачун ей и пришел. Эх.

Ещё сказок! :)Свернуть )

Стырил тут https://www.facebook.com/oleg.vikharev/posts/10205527540062827
Метки:
 
 
MoRRoZ
18 Февраль 2017 @ 10:27
Есть старый анекдот про путешествующего купца и двух его помощников. Когда купец заметил неподалёку какой-то обоз с телегами, он послал младшего помощника узнать, откуда этот обоз. Через двадцать минут тот вернулся: «Это обоз из деревни Малые Свищи».

Купец вздохнул и послал тогда с той же задачей старшего помощника. Тот вернулся через полчаса: «Обоз из деревни Малые Свищи, везут зерно, столько-то пудов, такого-то качества, нам уступят за такую-то цену».

В чём суть этого анекдота?Свернуть )
 
 
MoRRoZ
Доклад с конференции CEE-SEC(R), Москва (28-29 октября 2016).

"Предположим, менеджер в отпуске, но жизнь не останавливается: появляются новые задачи, руководство зовёт на встречи, вам требуется выделение времени на рефакторинг.
- Как с первого раза обеспечить принятие решения в вашу пользу?
- Как привести людей, далёких от разработки, к принятию решений, нужных вам?
В этом докладе я рассмотрю некоторые примеры и выдам практические рецепты для достижения этих целей.
"



Слайды презентации - на сайте конференции: http://2016.secr.ru/program/submitted-presentations/the-developer-is-always-right

Кстати, по итогам голосования, доклад в 30-ке лучших на 14-м месте (ср. оценка 4.53) среди 112 докладов.
 
 
MoRRoZ
18 Октябрь 2016 @ 00:09
На прошедшей 22 сентября конференции/встрече Moscow Atlassian User Group я выступил с небольшим докладом про необычные доработки JIRA, повышающие комфортность работы с ней.

"Улучшение пользовательского опыта по работе с JIRA путём небольших, но ценных кастомизаций."

Смотрим:


А слайды презентации тут: http://www.slideshare.net/morrozmsk/jira-crazy-customs-vol1
 
 
MoRRoZ
Питер Друкер научил нас, что цели необходимо оценивать по методике SMART. Да вот беда: русскоязычным менеджерам при знакомстве с ней первые 5 лет все время приходится в уме дважды переводить на русский - сначала с английского, а после - из аббревиатуры в смысл. Поэтому я еще 7 лет назад придумал адекватную замену, чтобы упростить работу с мнемосхемой:
В - Время
О - Оценка
Д - Достижимость
К - Конкретность
А - Адекватность


(c) тут